在疫情期間現在我們能做的就是：
1、穩定人心士氣，有信心有希望就不會人心惶惶！降低人才流失。
2、這段時間除了想辦法做業績，並鼓勵人員學習房地產第二技能。尤其是數位化經營！
3、網路社群行銷戰技研究
4、學會線上數位會議
5、觀察店內人員有沒有挺身而出？願意主動承擔責任為了團隊拚搏，這一定是未來組織人才。( 亂世出英雄 )
6、觀察店內人員有沒有公司的人員會主動關心同事的？( 善良的人不會背叛團隊！)
7、業績不理想的時候切忌天天對人員下命令，會讓人員無所適從。店長要想清楚下一步你要做什麼？是要從開發下手？還是要拼行銷？當然更不能原地等待，這樣更慘！人員會害怕擔心。
➡➡疫情時期的戰疫 共勉之。👍👍
